{ "id": 44176, "date": "2021-11-15T15:50:38", "date_gmt": "2021-11-15T14:50:38", "guid": { "rendered": "https:\/\/mec-ht.dk\/?p=44176" }, "modified": "2021-11-15T15:50:38", "modified_gmt": "2021-11-15T14:50:38", "slug": "kontrol-er-godt-tillid-er-bedre", "status": "publish", "type": "post", "link": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/kontrol-er-godt-tillid-er-bedre", "title": { "rendered": "KONTROL ER GODT\u00a0 – TILLID ER BEDRE" }, "content": { "rendered": "

Sygefrav\u00e6ret faldt fra 20% til 1.6%-4.5%, medarbejdernes trivedes og de gamle var yderst tilfredse med at have den samme hjemmeplejer som selv styrede i hvor stort den enkelte borger havde brug for hj\u00e6lp. \u00a0S\u00e5dan var resultaterne ved et fors\u00f8g i Ikast-Brande hvor man \u2013 inspireret af den hollandske model\u00a0Buurtzorg<\/a> som politikerne l\u00e6rte om, da de i 2016 var p\u00e5 bes\u00f8g. Her giver man medarbejderne frihed til selv at tilrettel\u00e6gge deres arbejde og de slipper for kontrol og rapportering. I stedet for at alle opgaver kom omkring et central kontor s\u00e5 har de lov at arbejde i mindre tv\u00e6rfaglige enheder, hvor de selv tilrettel\u00e6gger deres arbejdsdag.<\/p>\n

Fors\u00f8get blev i Ikast-Brande gennemf\u00f8rt via en privat samarbejdspartner\u00a0\u201dLokalpleje-Danmark\u201d i et begr\u00e6nset omr\u00e5de i kommunen. Det m\u00e5tte dog efter godt 1 \u00e5r stoppe, da det kolliderede med de modstridende krav fra servicelov og sundhedslov. Dokumentationskravene forblev u\u00e6ndrede for den private virksomhed og de blev \u2013 grundet de manglende afrapporteringer \u2013 ikke honoreret som forudsat.<\/p>\n

Uindskr\u00e6nket frihed<\/strong><\/p>\n

Fors\u00f8get har afd\u00e6kket at skal det lykkes at f\u00e5 en arbejdsplads hvor de \u00e6ldre er i centrum, s\u00e5 skal der uindskr\u00e6nket frihed til \u2013 ingen kontrol, men fuld tillid. Det vil koste noget mere i timer til medarbejderne, men de penge er p\u00e5 l\u00e6ngere sigt sparet hjem i mindsket sygefrav\u00e6r og f\u00e6rre indl\u00e6ggelser p\u00e5 hospitalet. Det kr\u00e6ver mod af politikerne, da den sparede \u00f8konomi m\u00e5ske f\u00f8rst viser sig i den anden valgperiode.<\/p>\n

Udover at have is i maven m.h.t. \u00f8konomien kr\u00e6ver det ogs\u00e5 at man har is i maven n\u00e5r det g\u00e6lder enkelth\u00e6ndelser. Hvis der i pressen omtales en enkeltsag med en \u00e6ldre, der ikke har f\u00e5et den forventede service s\u00e5 skal politikerne have mod til ikke straks at lave helt nye og sk\u00e6rpede retningslinier der g\u00e5r ud over alle de tiltag, der fungerer godt.<\/p>\n

New Public Managment<\/strong><\/p>\n

Kontrollen og troen p\u00e5 at man kan effektivisere sig til en bedre offentlig service sidder dybt hos politikere og embedsm\u00e6nd. Det har sin baggrund i \u201dNew Public management\u201d som blev bredt indf\u00f8rt i 80erne hvor man vurderede at med en stram kontrol af medarbejderne kunne opn\u00e5s store effektivitetsforbedringer. Det gjorde man muligvis ogs\u00e5 i starten, men alle med ber\u00f8ring med omr\u00e5der med \u201dde bl\u00f8de h\u00e6nder\u201d er enige om, at kontrolregimet har udspillet sin rolle og er blevet indfanget i et v\u00e6ld af bureaukrati som kr\u00e6ver et stadig stigende antal m\u00f8der og akademisk uddannede medarbejdere der kan holde \u00f8je med indberetningerne. Og v\u00e6rst af alt \u2013 de der skal lave det reelle arbejde hos borgerne mister engagementet og fjerner sig fra det, de egentlig er uddannet til. Her er det det enkelte menneske, der skal i centrum, og det kan jo v\u00e6re at det st\u00f8rste behov er at drikke en kop kaffe og f\u00e5 talt ud.<\/p>\n

Treh\u00f8je var f\u00f8rst<\/strong><\/p>\n

I virkeligheden er alternativet til det stigende bureaukrati ganske n\u00e6rliggende og har v\u00e6ret det i den nu nedlagte Treh\u00f8je Kommune. Her foregik \u00e6ldreplejen, if\u00f8lge kommunens dav\u00e6rende invormationsmedarbejder Vagn Bro i kommunalt regi med kommunalt ansatte hjemmehj\u00e6lpere i selvstyrende grupper. Den enkelte gruppe blev ledet p\u00e5 skift af gruppens medlemmer.<\/p>\n

Udgangspunktet var, at de \u00e6ldre skulle have en individuel behandling af hjemmehj\u00e6lpere, som de kendte og som kendte den enkelte \u00e6ldres behov.<\/p>\n

Ideen med at hjemmehj\u00e6lperne p\u00e5 skift ledede (koordinerede) gruppens arbejde \u2013 en m\u00e5ned ad gangen – udsprang af den tanke, at det var en fordel, at alle fik l\u00e6rt at lede og dermed fik forst\u00e5else for lederens rolle. Det skabte et godt samarbejde.<\/p>\n

Treh\u00f8je Kommunes udgifter til \u00e6ldreplejen var ikke dyrere end i andre kommuner, heller ikke selv om kommunens politik var, at langvarigt syge medarbejdere ikke blev afskediget, hvis der blot var den mindste udsigt til, at vedkommende kunne blive rask og vende tilbage til jobbet.<\/p>\n

Denne tryghed i jobbet gavnede ogs\u00e5 det meget fine arbejdsmilj\u00f8.<\/p>\n

Ordningen stoppede da kommunen i 2007 blev fusioneret.<\/p>\n

Der er heldigvis opm\u00e6rksomhed fra \u00c6ldre- og Socialministeriet p\u00e5 at noget er helt galt med den voldsomme kontrol og mistillid. De har lavet en pulje p\u00e5 192 mio. som kommuner kan s\u00f8ge til at arbejde p\u00e5 en ny m\u00e5de.<\/p>\n

Gad vide om \u00f8get tillid og mindre kontrol og rapportering i det offentlige ville kunne v\u00e6re brugbar p\u00e5 andre omr\u00e5der eks. p\u00e5 sygehuse, i skoler, i daginstitutioner m.v. ? Svaret bl\u00e6ser vinden.<\/p>\n

Bragt i Sj\u00e6llandske medier 2021-12-18<\/em><\/p>", "protected": false }, "excerpt": { "rendered": "

Sygefrav\u00e6ret faldt fra 20% til 1.6%-4.5%, medarbejdernes trivedes og de gamle var yderst tilfredse med at have den samme hjemmeplejer […]<\/p>", "protected": false }, "author": 3, "featured_media": 0, "comment_status": "open", "ping_status": "open", "sticky": false, "template": "", "format": "standard", "meta": { "site-sidebar-layout": "default", "site-content-layout": "", "ast-site-content-layout": "default", "site-content-style": "default", "site-sidebar-style": "default", "ast-global-header-display": "", "ast-banner-title-visibility": "", "ast-main-header-display": "", "ast-hfb-above-header-display": "", "ast-hfb-below-header-display": "", "ast-hfb-mobile-header-display": "", "site-post-title": "", "ast-breadcrumbs-content": "", "ast-featured-img": "", "footer-sml-layout": "", "ast-disable-related-posts": "", "theme-transparent-header-meta": "", "adv-header-id-meta": "", "stick-header-meta": "", "header-above-stick-meta": "", "header-main-stick-meta": "", "header-below-stick-meta": "", "astra-migrate-meta-layouts": "default", "ast-page-background-enabled": "default", "ast-page-background-meta": { "desktop": { "background-color": "var(--ast-global-color-5)", "background-image": "", "background-repeat": "repeat", "background-position": "center center", "background-size": "auto", "background-attachment": "scroll", "background-type": "", "background-media": "", "overlay-type": "", "overlay-color": "", "overlay-opacity": "", "overlay-gradient": "" }, "tablet": { "background-color": "", "background-image": "", "background-repeat": "repeat", "background-position": "center center", "background-size": "auto", "background-attachment": "scroll", "background-type": "", "background-media": "", "overlay-type": "", "overlay-color": "", "overlay-opacity": "", "overlay-gradient": "" }, "mobile": { "background-color": "", "background-image": "", "background-repeat": "repeat", "background-position": "center center", "background-size": "auto", "background-attachment": "scroll", "background-type": "", "background-media": "", "overlay-type": "", "overlay-color": "", "overlay-opacity": "", "overlay-gradient": "" } }, "ast-content-background-meta": { "desktop": { "background-color": "var(--ast-global-color-4)", "background-image": "", "background-repeat": "repeat", "background-position": "center center", "background-size": "auto", "background-attachment": "scroll", "background-type": "", "background-media": "", "overlay-type": "", "overlay-color": "", "overlay-opacity": "", "overlay-gradient": "" }, "tablet": { "background-color": "var(--ast-global-color-4)", "background-image": "", "background-repeat": "repeat", "background-position": "center center", "background-size": "auto", "background-attachment": "scroll", "background-type": "", "background-media": "", "overlay-type": "", "overlay-color": "", "overlay-opacity": "", "overlay-gradient": "" }, "mobile": { "background-color": "var(--ast-global-color-4)", "background-image": "", "background-repeat": "repeat", "background-position": "center center", "background-size": "auto", "background-attachment": "scroll", "background-type": "", "background-media": "", "overlay-type": "", "overlay-color": "", "overlay-opacity": "", "overlay-gradient": "" } }, "footnotes": "" }, "categories": [ 30 ], "tags": [], "class_list": [ "post-44176", "post", "type-post", "status-publish", "format-standard", "hentry", "category-ankers-blog" ], "_links": { "self": [ { "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44176", "targetHints": { "allow": [ "GET" ] } } ], "collection": [ { "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts" } ], "about": [ { "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post" } ], "author": [ { "embeddable": true, "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3" } ], "replies": [ { "embeddable": true, "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44176" } ], "version-history": [ { "count": 0, "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44176\/revisions" } ], "wp:attachment": [ { "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44176" } ], "wp:term": [ { "taxonomy": "category", "embeddable": true, "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44176" }, { "taxonomy": "post_tag", "embeddable": true, "href": "http:\/\/www.mec-ht.dk\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44176" } ], "curies": [ { "name": "wp", "href": "https:\/\/api.w.org\/{rel}", "templated": true } ] } }