Da Covid 19 var p\u00e5 sit h\u00f8jeste var ikke f\u00e6rre end 27.000 unge i Tyskland besk\u00e6ftiget med \u2013 samtidig \u2013 at udt\u00e6nke l\u00f8sninger p\u00e5 hvordan man bedst kan reagere p\u00e5 pandemien. Det skete med b\u00e6rbare computere som arbejdsredskab i et s\u00e5kaldt hackathon (Et hackathon er en begivenhed hvor it-udviklere m\u00f8des og samarbejder intensivt om l\u00f8sning af et defineret problem) .Under hashtagget #WirVsVirus (Vi mod virussen) samlede de ideer og ressourcer i en lynende hast for at lande med et udvalg af 130 praktiske l\u00f8sninger – fra 3D-trykte ventilatorer til distribution af f\u00f8devarer – og vandt den tyske regerings opbakning til at oms\u00e6tte mange af dem. Faktisk imponerede initiativet den tyske regering s\u00e5 meget, at den erkl\u00e6rede, at den \u00f8nsker at en s\u00e5dan tilgang skal v\u00e6re en del af dens probleml\u00f8sningsv\u00e6rkt\u00f8j fra nu af.<\/p>\n\n\n\n
Samarbejdsvilligt og muntert<\/strong><\/p>\n\n\n\n Projektet blev st\u00f8ttet af BMW Foundation<\/a> og hentede meget af sin inspiration fra stiftelset Responsible Leaders Network<\/a>. Selv om det er en fond stiftet af en bilproducent, r\u00e6kker det langt ud over det og er helt uafh\u00e6ngigt. Der er if\u00f8lge fundatsen tale om \u201det mangfoldigt, samarbejdsvilligt og muntert netv\u00e6rk, der driver positiv forandring. En ansvarlig leder er en leder, der ud over sine faglige og personlige opgaver arbejder for social forandring – p\u00e5 tv\u00e6rs af samfund, kulturer og lande. Ansvarlige ledere ser udfordringer som et incitament til at p\u00e5tage sig ansvar i en st\u00f8rre kontekst ved hj\u00e6lp af deres viden og f\u00e6rdigheder, deres netv\u00e6rk og deres indflydelse.\u201d<\/p>\n\n\n\n Det tyske initiativ er et, blandt mange, eksempler p\u00e5, at tidens ledelse ikke l\u00e6ngere er til kommando og kontrol.<\/p>\n\n\n\n Lederskab er rodet<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201dVirkelig ansvarligt lederskab er rodet,\u201d siger Katie Duckworth, der er specialiseret i coaching af ledere i form\u00e5lstyrede organisationer. . \u201dOg det skal det v\u00e6re. For hvis du skal skabe et milj\u00f8, hvor du kan gennemf\u00f8re modige, innovative, kreative handlinger, er du n\u00f8dt til at vise, at du er villig til at tage risici. Og det betyder at anerkende, at du ikke kan kontrollere alt. \u201d Og n\u00e5r du g\u00f8r det, tilf\u00f8jer hun, “viser du s\u00e5rbarhed, men kommer ud som et mere autentisk menneske. Ironisk nok aftvinger du st\u00f8rre autoritet.”<\/p>\n\n\n\n John Elkington, selv medlem af Responsible Leaders Network, taler om at behovet for lederskab, der “kommer fra kanterne”. I kritiske tider som nu med pandemi og klimakrise, vil de bedste ledere ikke n\u00f8dvendigvis v\u00e6re dem “der med deres MBA’er i det gamle system er anerkendte og bel\u00f8nnede\u201d.<\/p>\n\n\n\n Han peger i stedet p\u00e5 inspirerende mennesker med kr\u00f8llede hjerner som Malala Yousafzai (pakistansk skoleelev skudt af Taleban fordi hun k\u00e6mper for skole til pigerne) eller Greta Thunberg (klimaaktivist). Dybt ansvarlige mennesker, men bestemt ikke forsigtige og tilbageholdende.<\/p>\n\n\n\n Vi kan ikke forvente at l\u00f8se de nye globale udfordringer ved at operere inden for de samme systemer, der skabte dem.<\/p>\n\n\n\n