{"id":46277,"date":"2024-10-16T16:47:06","date_gmt":"2024-10-16T14:47:06","guid":{"rendered":"https:\/\/mec-ht.dk\/?p=45756"},"modified":"2025-05-16T11:52:37","modified_gmt":"2025-05-16T10:52:37","slug":"vi-kan-styre-os-selv","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/vi-kan-styre-os-selv","title":{"rendered":"VI KAN STYRE OS SELV"},"content":{"rendered":"

Kan mennesket godt styre sig selv, eller er det bedst, at vi bliver kontrolleret? Skal vi motiveres af ydre stimuli, eller har vi styrken i os selv til at tage ansvar? S\u00e5dan kan man groft sagt skildre en helt central konflikt i vores vestlige samfund. I det hollandske sundhedssystem er der et fantastisk eksempel, der viser hvilket potentiale, der er, n\u00e5r vi v\u00e6lger at stole p\u00e5 at folk godt kan styre sig selv \u2013 uden at skulle lave indberetninger og kontrolleres.<\/p>\n

Det startede i 2006 af Jos de Blok, der sad i bestyrelsen for en stor hollandsk sundhedsorganisation. Her kom han med rigtig mange ideer, som is\u00e6r handlede om selvstyrende teams \u2013 og hver gang blev hans ideer sl\u00e5et ned. Det endte med at han br\u00f8d med det hele, og startede organisationen Buurtzorg , hvor sundhedsplejen 100% baseres p\u00e5 tillid og selvstyre. Han begyndte med et team p\u00e5 fire sygeplejersker i Enschede, en hollandsk by med 150.000 indbyggere.<\/p>\n

Menneskeheden over bureaukratiet<\/strong><\/p>\n

Det skabte opm\u00e6rksomhed og det str\u00f8mmede ind af plejere der var l\u00f8bet sur i det eksisterende system.\u00a0 I dag er der over 10.000 mennesker der arbejder i Buurtzorg-teams med 12 medarbejdere i hver. Buurtzorg \u2013 der har mottoet \u201dMenneskeheden over bureaukratiet\u201d – er forel\u00f8big k\u00e5ret som Hollands bedste arbejdsplads fem gange.<\/p>\n

Her er ingen ledere, ingen m\u00f8der, ingen centrale beskrivelser af opgaverne og ingen indberetninger \u2013 kun et direkte ansvar for den enkelte i forhold til de borgere, der skal have hj\u00e6lp.<\/p>\n

Pleje og omsorg g\u00e6lder stadig<\/strong><\/p>\n

Som de Blok siger: \u201dDer er meget, der har \u00e6ndret sig siden 80erne, men behovet for pleje og omsorg er fuldst\u00e6ndig det samme. Verden har bedre af kontinuitet end af konstant forandring.\u201d<\/p>\n

Den \u00e6ldre ved godt, hvilket behov han eller hun har, og det er det, der styrer. Tingene kan \u00e6ndre sig, men det jo s\u00e5 det, som 12-mands teamet skal opfange og fordele.<\/p>\n

Hvorfor er denne m\u00e5de at h\u00e5ndtere pleje p\u00e5, s\u00e5 ikke mere udbredt. Her er de Blok meget klar i m\u00e6let. Han mener at der sidder et ledelseslag i toppen af kommuner og andre private udbydere som godt ved, at hvis de der har fingeren p\u00e5 pulsen skal lede sig selv, s\u00e5 mister de deres eksistensberettigelse. De \u00f8nsker s\u00e5ledes til hver en tid kunne definere hvorfor de er vigtige \u2013 og hvor det springende punkt er: t\u00f8r vi stole p\u00e5 at helt almindelige folk selv kan tage ansvar eller skal der kontrol til. De ved godt at stopper den centrale styring, mister de deres eksistensberettigelse. Det kunne ende med at tendensen til at der ans\u00e6ttes flere p\u00e5 ledelsesgangene og f\u00e6rre plejere stoppede.<\/p>\n

Alt er ikke rosenr\u00f8dt<\/strong><\/p>\n

Alt er selvf\u00f8lgelig ikke rosenr\u00f8dt. Der har v\u00e6ret bump p\u00e5 vejen og ikke alle teams fungerer 100%, men ingen \u2013 med kendskab til hverdagen \u2013 \u00f8nsker at komme tilbage til et centralt styret og kontrolleret system.<\/p>\n

Det hollandske system har selvf\u00f8lgelig vakt stor opm\u00e6rksomhed uden for Hollands gr\u00e6nser. Det fremg\u00e5r af https:\/\/www.buurtzorg.com\/<\/a>\u00a0 at systemet i dag er udbredt til 24 lande.<\/p>\n

Ogs\u00e5 i Danmark har der v\u00e6ret vist interesse. Bortset fra K\u00f8benhavn er det udelukkende jyske og fynske kommuner, der nu h\u00f8ster erfaringer med modellen. Blandt andet Haderslev under overskriften \u201dKaffe f\u00f8rst \u2013 mennesket f\u00f8r bureaukratiet\u201d. Her siger de: \u201dMedarbejderne giver udtryk for, at de f\u00f8ler et stort ansvar for de borgere, de kommer hos. Erfaringerne peger derudover p\u00e5, at medarbejderne arbejder mere systematisk ud fra borgerens \u00f8nsker og m\u00e5l, og at der er en h\u00f8jere faglighed og kontinuitet i behandling og pleje skabt af det tv\u00e6rfaglige milj\u00f8 med l\u00f8bende vidensdeling og opl\u00e6ring.\u201d<\/p>\n

Generelt g\u00e6lder for de deltagende kommuner at sygefrav\u00e6ret er markant mindre og f\u00e6rre s\u00f8ger v\u00e6k.<\/p>\n

Noget er i opbrud<\/strong><\/p>\n

Noget er i opbrud, og gad vide om ikke forst\u00e5elsen for at det er klogt at stole p\u00e5 de mennesker, der er \u201di marken\u201d ogs\u00e5 er dem, der bestemmer. Den samme tankegang kan vel liges\u00e5 vel bruges i forhold til l\u00e6rerne i folkeskolen, p\u00e6dagogerne i daginstitutionen, sygeplejerskerne p\u00e5 sygehusene osv. Det kan s\u00e5 medf\u00f8re at nogle \u2013 langt inde i kontorerne \u2013 skal finde et andet arbejde.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bragt i Sj\u00e6llandske Medier 21.10.2024<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kan mennesket godt styre sig selv, eller er det bedst, at vi bliver kontrolleret? Skal vi motiveres af ydre stimuli, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":45757,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-46277","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ankers-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46277","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=46277"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46277\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46651,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/46277\/revisions\/46651"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media\/45757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=46277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=46277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.mec-ht.dk\/da\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=46277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}