Der er gang i et opsigtsvækkende erhvervseventyr i England. I 2014 lovgav parlamentet for at medarbejdereje skal gøres nemmere. Det har afstedført at der i 2024 var etableret 2000 nye medarbejderejede virksomheder med over 120.000 medarbejdere, som havde ændret status til at være medejer af virksomheden . Tendensen er fortsat og eksperter vurderer at med udgangen af 2025 vil hver 10. ejerskiftede virksomhed være medarbejderejet. Formen har været den hurtigst voksende virksomhedsform i England.
Der er tale om en udvikling der også er set i en række andre vestlige lande, dog ikke så udpræget som i England.
Også i Danmark er den nye tendens på vej i små og mellemstore virksomheder. Med virkning fra 1. januar 2026 besluttede Folketinget den 19. december 2025 at gøre det nemmere for medarbejderne at overtage virksomheden, som led i et generationsskifte. Det er naturligvis for tidligt at vurdere i hvilket omfang loven virker som tænkt af lovgiverne, men spændende at følge.
En styrkelse af erhvervslivet
Der er dog flere gode årsager til at medarbejdereje vil være er en positiv styrkelse af erhvervslivet.
Tænketanken Demokratisk Erhverv har undersøgt erfaringer fra andre medarbejderejede virksomheder i ind- og udland, og her er der en række indicier, der taler for at medarbejdernes ejerskab fremmer en større loyalitet over for arbejdspladsen, der er færre medarbejdere der søger væk, produktiviteten og innovationen øges.
Et godt eksempel er Analyse og Tal, der har til formål at gå bag om de informationer og anden trafik, der er på nettet. De blev etableret i 2014 og har 25 partnere/ejere der har ligeløn, en høj grad af autonomi og kollektiv beslutningskompetence med et stærkt fokus på det hele liv. En meget stabil og robust arbejdsplads.
At princippet om medarbejdereje, ikke kun er for folk bag skærme beviser håndværkervirksomheden Logik og Co. Der også er i medarbejdereje. Hvor der også er ligeløn og hvor der er en usædvanlig høj grad af medarbejderfastholdelse og fokus på efteruddannelse og mulighed for at ”skæve” får mulighed for at komme i et meningsfuldt arbejder.
At sikre sig mod lukning
Medarbejdereje viser sig generelt at være en god måde at sikre sig mod lukning af arbejdspladsen. Når man selv ejer virksomheden, vil man gå langt for at den ikke lukker. F.eks. accept af lønnedgang i en periode eller ekstra opfindsomhed, når man står med ryggen mod muren.
At medarbejdereje kan omfatte alle slags arbejdspladser bevidner den spanske Mondragon der arbejder med finans, industri, detailhandel og viden. Her arbejder 70.000 medejere og har en omsætning på 11.2 mia euro – og har eksisteret siden 1956. De er langt fra enestående.
Vi lever i usikre tider hvor en underskrift fra ejeren af en stor kapitalfond kan vende alt på hovedet. Her er det godt at have blik for at løsningen kunne ligge lige for – nemlig at medarbejderne bliver til medejere.
Kilde og inspiration: ”Andelskraft” af Andreas Pinstrup Jørgensen
DA 
EN